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　　篇一：

　　20xx年以来，易家街党工委、办事处在硚口区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“建设美丽易家，打造硚口西部生态商贸区”这一目标，立足实际，锐意进取、突破难点、创新发展，各项工作取得了显著成效。现将20xx年工作总结及20xx年工作安排如下：

　　一、 绩效目标完成情况

　　(一)聚精会神，全力推进经济发展

　　1.“十二五”期间成效明显。我街各项经济指标基本超额完成，2011-20xx年，全口径财政收入5.3443亿元，较“十一五”末(即2011年易家街刚成立时数据)增长2.5%;地区生产总值36.9亿元，服务业增加值11.21亿元，社会商品零售额已经完成12.72亿元;2011-20xx年，社会固定资产投资66.9亿元，较“十一五”末增长16.3%，新增就业岗位8247个，招商引资完成 42.4 亿元，各项经济指标增幅明显。

　　2.经济指标稳中有进。20xx年，我街地区生产总值一季度增幅0.5%，二季度数据到7月中旬开始核算;全口径财政收入数据由于税务电子系统出现问题，无法显示各街数据;招商引资1-9月完成618万元，完成引进一般纳税人5户，完成进度为100%;社会固定资产投资1-9月累计完成18.6亿元，完成进度81%;新增就业岗位1-9月新增就业岗位完成2310个，占全年目标值100.4%，已提前完成任务。

　　(二)紧盯项目，奠定西部商圈发展基础

　　1.重点项目亮点纷呈。在区委区政府的支持下，我街积极协调配合区相关部门落实配套设施建设并解决了企业物业管理、移动基站建设和排水问题，加强周边环境整治，举全街之力开展志愿者服务工作，加强重点巡查、维持交通秩序，保障宜家购物中心于4月30日开业迎客，秩序井然，各类业态运营良好;打造荟聚、宜家家居为龙头的特色街区，目前该街区于20xx年6月被长江日报评为“最美夜景街巷”;正在对红星美凯龙世博家居广场项目紧锣密鼓地实施招商、招聘工作，筹备开业;继续跟踪关注汉江湾一号项目和汉江雅苑的项目工作，加强工地安全管理，跟踪建筑施工企业的纳税等情况;长丰高架施工项目涉及我街集体土地部分拆迁工作均已完成，国有土地上三家企业长丰房地产开发有限公司已签约、华中衡器厂已拆除，仅剩东风酒楼待完善相关程序后由区建设局安排有关单位实施拆除。

　　2.建设项目稳步推进

　　2.“城中村”改造稳步推进。完成易家墩村、舵落口村(以下简称“两村”)改制公司董事会换届工作，成立城中村改造工作指挥部，明确责任分工，建立了城中村改造重大事项议事体系;完成了两村双登复核工作，理清两村土地存量、房屋数量和人口情况;按照20xx年通过的村民房屋拆迁安置补偿方案，已对两村城中村改造成本进行核算;两村规划方案已经过市重大办和市规划局的初审，正在开展专项论证工作;在两村城中村综合改造规划方案调整的基础上，与武汉中原印务有限公司、武汉标准件二厂和武汉市橡胶工业总公司对土地整合事项进行了沟通;区、街两级政府多次与汉正街控股集团进行磋商;同时，积极寻求中国农村发展银行湖北省分行的低息贷款，以满足两村城中村改造的资金需求。

　　(二)加强调度，努力改善辖区环境

　　我街在1-8月份城市综合管理工作第三方考核中，一月份排名全市二类街道第25名，二月份排名全市二类街道20名，三月份排名全市二类街道第23名，四月份排名全市二类街道第23名，五月份排名全市二类街道第19名，六月份排名全市二类街道第32名，按分数排名，我街成绩为26名，七月份排名全市二类街道第16名，八月份排名全市二类街道第25名，按平均名次排名，我街成绩为24名，九月份、十月份排名数据暂未公布。

　　1.门前三包和综合整治“三个一”创建达标。针对前期门前三包垃圾桶和责任书发放不到位的情况进行查漏补缺。补齐红星美凯龙景观园林与长丰西路人行道之间的缺口，规范沿路停车秩序，清理建筑垃圾。

　　2.“双创”工作常态化。20xx年已投入54万元对联谊路背街小巷及道路进行维修;配合区城管委对长丰大道沿线立面招牌进行整治，共投入1.5万元对200处招牌进行整治;组织各社区(村)每周坚持开展义务劳动,截止10月份，共清理卫生死角500余处，垃圾、杂物800余吨。

　　3.食品安全达标。建成小餐饮便民服务区(超额完成任务)，完成战友农贸批发办证;在宜家购物中心内开展明厨亮灶工程，完成率为80%，受到区领导好评;对荟聚购物中心内的餐饮后厨进行检查，在检查发现有5家餐饮企业不达标，当场责令其进行了整改。

　　4.张毕湖保洁达市级检查要求。定期组织协调水务局、园林局、卫计委、消杀公司及社区(村)周末开展义务劳动，打捞湖面漂浮物，清扫湖泊岸线垃圾，消杀岸线出草病灾，保持环境。督促湖面清洁公司始终按市级湖泊保洁要求，清理张毕湖水域，保持标准不断提高。

　　(三)关注民生，建设宜居幸福社区

　　1.社区建设工作成效明显。努力推进“幸福社区”建设，推行“十条线”、“网格化”管理，以季度绩效为契机，在每位网格员负责300-500户的基础上，着力解决居民的实际问题和困难;加强社区建设长效管理，我街对辖区内三个社区人口进行了深入摸底调查，制定并实施了“幸福社区”及社区建设长效机制管理方案;将老旧住宅区物业服务纳入城市综合管理，重点抓舵落口社区“家安公寓”、工农路社区“有机宿舍”物业管理的提档升级服务;在竹叶海嘉园小区成立业委会组建的工作中，成立领导小组，指导竹叶海嘉园小区，按照既定的工作方案，即将完成选举工作;积极创建老旧幸福社区，按程序使用社区惠民资金，对联谊路全长300米水泥路段泥青刷黑，新建晒衣架、停车棚，铺设地面彩砖等路段环境焕然一新;共投入 7043元对社区和街道“一门式”大厅进行改造，更新制作公示栏、制度牌70块。

　　在我街的多方努力下，工农路社区老旧幸福社区创建成效显著，《长江日报》、《武汉晚报》等平面媒体相继对工农路社区创建工作的做法与成效进行了正面宣传报导。

　　2.各项社会保障应保尽保。20xx年，社会保障金发放率达到了100%，我街现有低保户94户，共计138人，在低保年审中低保数量、质量全部达标，排名全区第一;在工作中做到应保尽保，动态管理，有力地保障了困难群众的基本生活;20xx年对辖区19名优抚对象发放各类补助、慰问共计31700元;20xx年向辖区内11名90岁以上老人每人每月发放200元、175名80岁以上老人每人每月发放100元高龄津贴，发放老年补贴共计751人次、239100元。

　　切实提高人口计生基层基础工作水平，开展调查摸底，实行综合治理，做好引导工作，目前各项目标值已全部达标。

　　(四)保障辖区安全稳定

　　1.积极安排落实辖区消防、生产和综合治理工作。发现整改隐患363起(处)，整改、劝离、取缔“三合一”场所145处，拆除2部简易升降梯;制定了重大火灾隐患单位整改方案，辖区3家挂牌的重大火灾隐患单位和1家安全生产隐患单位已全部销案摘牌;建立社区义务消防队并抓好社区消防警务室建设，竹叶海消防警务室已通过区消防大队验收合格;20xx年前三季度，企业安全生产标准化创建、安全隐患排查治理“两化”取得了全区排名第三的好成绩，获得了区安监局的表彰和奖励;全年安全形势基本稳定，没有发生较大以上安全责任事故;火灾数为8起，为历年最低。

　　2.坚持稳定压倒一切，维护社会安全稳定。宜家荟聚购物中心开业、“五一”和端午节期间，协调形成以公安为龙头、行政执法部门协调配合、商场保安和治安志愿者力量广泛参与的联防联动机制，形成监控防范合力，有效地维护了宜家商圈繁荣稳定;坚持依法打击邪教组织，对辖区重点人员采取帮扶、巩固、实施帮教措施，转化1人;继续做好信访工作，全年共受理群众的来信来访60余批、180余人次，并多次化解进京赴省上访，确保进京赴省上访控制在零指标，未出现重大的矛盾纠纷，为维护全区社会稳定发挥了一定的积极作用。

　　3.积极开展平安社区创建工作。加强综合调度，组织社区(村)每月召开治保会议，进行警情分析研判，有针对性开展平安创建宣传活动;重新制定了社区协管员、安保队员考核管理办法，加强安保队伍建设，提升居民群众的安全感;街道根据各社区安保队伍现状，对3个社区的6名安保队员进行交叉轮岗;要求社区主任、治保主任和管段民警对协管员、安保队员严格管理，起到奖勤罚懒的作用;加强安保队夜间巡逻鸣更，有力促进社会治安稳定;加强对辖区3所小学校园周边综合整治行动，联合工商、城管部门对校园门口违规摆摊设点经营和乱停乱放车辆进行整治，加强上学和放学时间的安保值守，无侵害师生安全事故发生;为提高突发恐怖、消防事件应对能力，全年共开展消防应急演练10次，反恐应急演练4次，消防知识培训5次，有效提高了居民防火防灾的意识。

　　(五)常抓不懈，落实党建重点项目

　　1.开展“三严三实”专题教育。按照中央、省市委统一部署，易家街迅速启动“三严三实”专题教育，第一时间召开“三严三实” 教育专题党工委会，研究制定专题教育实施方案，细化具体措施，落实“五专一改”。坚持群众为基础，走村入户找问题;坚持问题为导向，带着问题做调研;坚持整改为目的，边查边改出实效，自觉践行“三严三实”要求，以实实在在的活动成果推动各项工作提速提质提效。截止10月，我街共组织讲党课9次，集中学习7次，召开座谈会11场次，查找问题55条，整改问题10条。

　　2.成立业主委员会及物业公司党支部，实行“三方联动”。为确保“街道、社区对业主委员会组建、履职管理不到位”突出问题整改工作按计划推进，在街党工委领导下，社区党组织按照“党建引领、齐抓共管、共驻共建、协调联动”的工作思路，按规定及程序，依法依规对符合成立业主委员会条件的2个小区100%完成了业委会组建任务，并根据实际情况成立了4个业委会党组织支部;同时还选派了1名社区“两委”班子成员到物业小区担任“三方联动”联络员，将3名有一定影响力的物业服务企业负责人和业主委员会委员推选为社区“两长四员”，实现了社区党组织成员和业委会党组织成员“双向进入、交叉任职”，有效地实现了社区居委会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”服务机制。

　　3.全面开展村级软弱涣散问题整改工作。对照责任分解，结合自身职能，制定了《易家街关于承诺整改村级组织软弱涣散问题的方案》;明确一把手牵头负责，成立了工作领导小组;组建了整改专班，建立了联系点，安排了班子成员挂点督促，并分别选派了3名党建指导员全程参与整改工作;召开了动员大会，明确了整改目标及责任;要求公开承诺，组织了民主测评，完成了两村改制企业董事会换届工作，使我街额头湾村、武汉市西大门商贸有限公司(原舵落口村)和武汉隆华商贸有限责任公司(原易家墩村)党组织班子得以扭转、增强，确保了“一个不落”全部完成整顿转化任务。

　　今年来，街道共青团、妇联、科协、残联以及文化站等工作也在街领导的部署下有序进行，成立了社区青年志愿者队伍，组织“社区微心愿超市”活动，鼓励志愿者以“集体认领”和“个人认领”相结合的方式认领“微心愿”，全年开展志愿服务活动60余场次，累计为辖区群众提供有效服务两千余人次;组织开展妇女法律宣传和维权知识培训4场次，举办1场(次)家庭教育报告会，依托“妇女之家”加强妇女儿童维权服务站的建设;定期开展健康科普、技能培训等活动，开展了全国科技周和全国科普日活动，全年累计开展各类科普活动11场次，完成了工农路社区“科普助推幸福社区 ”创建工作;对辖区179名残疾人全部登记在册，做好基础台账，积极做好残疾人就业咨询、职业介绍、就业安置、就业回访等工作并组织残疾人参加各项技能培训活动;组织开展“硚口好声音”“社区惠民演出”“广场舞大赛”等各类文体活动，丰富社区居民文化娱乐生活;开展了人大议提案年中督办会，我街人大议提案均提前办理完毕;公共服务平台共收到市、区级督办件共217件，办件完成率达到100%;同时，我街通过了市、区档案局领导的机关档案工作目标管理省一级考评标准检查。

　　二、存在的问题和困难

　　在总结20xx年工作成绩的同时，我们也清醒地认识到，在经济、社会发展中还存在着不少的问题和困难，具体表现在以下三个方面：

　　(一)个别经济指标达标困难

　　固投下达目标以项目和城中村改造两个方面为支撑：项目方面，江湾一号项目今年预计完成投资15亿，汉江雅苑项目今年预计完成投资2.5亿，其他城镇投资为1亿;城中村改造方面，项目启动后，可以填补土地拆迁等投资5亿。目前我街城中村改造暂时未能启动，今年前三项任务可按照预定目标完成。由于我街辖区土地、写字楼资源缺少，招商引资指标完成有一定困难。

　　(二)城中村改造工作艰难推进

　　城中村土地资源匮乏，改造成本高，易家墩村、舵落口村两村土地总面积938.4亩，控制用地600亩，控制用地所占比例高达64%，可利用地仅有338.4亩;同时，两村集体土地与部分国有用地交错分布，需要整合大量国有土地资源方可实现整片开发;资金跟踪方面，地铁打包地块收益，导致总成本上涨，汉正街控股集团犹豫不决，迟迟未能启动拆迁，至今未能签订任何协议，两村拆迁工作迟迟不能开展。

　　(三)城管长效管理机制较难落实

　　我街位于硚口西边城乡结合部，城市管理基础条件较差，在创卫和创文活动中长效管理机制较难落实;同时，辖区地理面积较大，所辖社区、村各3个，在进行环境保障时人员较为不足，在坚持长效督促和日常管理时存在一定困难。

　　篇二：

　　20xx年，徐家湾街道党工委、办事处着力围绕“党的建设、经济发展、民生保障、城市管理、社会和谐、深化改革”六大重点工作，团结带领全街干部群众提振精神、砥砺奋进、攻坚克难，在圆满完成年初确定的各项任务指标的基础上，荣获未央区20xx年度目标考核争先进位奖，位居全区第五。全街社会经济各项事业保持了健康有序的发展势头。

　　一、工作总结

　　(一)、坚持固本夯基，党的建设有亮点

　　一是党建量化指标得以落实。完成了2个村的换届选举，1个后进党支部的整顿销号和2个阵地不达标社区的阵地提升等工作任务。二是基层组织建设得以巩固。着重打造了“五星级”社区党组织——徐家湾社区党总支和“三星级”非公党组织——西安祥云五金电料市场管理有限公司党支部两个样板，先期在三家基层党组织实施了党建示范点建设工程，形成了“树立典型，示范引领”的基层组织建设工作局面。三是党建品牌探索得以深化。“七一”党建活动日上，“1+1”党建联建模式在全街推广，形成了题为“红色引擎驱动双赢发展”的调研文章并发表于市委组织部主办的党建期刊《组工挚友》上。同时，《人民论坛》、《陕西日报》等多家媒体对“1+1”党建新模式进行了报道，初步形成了品牌效应。

　　(二)、坚持双轮驱动，经济运行有支撑

　　坚持“保投资”、“调结构”双轮驱动，确保经济运行平稳有序。一是全力保障项目建设投资支撑。全年共实施市、区级重点项目12个，项目累计完成投资20.72亿元，完成年度目标的106.3%，支撑效应明显。二是积极推动产业结构优化调整。围绕三大经济板块布局，通过“外引内育”，着力引进培育“三产”，西部板块的薛家寨城改商铺、中部板块的渭滨街乐派生活广场综合商业体、东部板块的陕西福跃汽车销售有限公司已相继投入运营，街道全年新增限上商贸单位2家、限上服务单位1家，为稳增长注入了新的血液。20xx年，街道地方财政一般预算收入完成6681万元，完成年计划的81.94%，位居全区第四;国内生产总值完成6.38亿元,增长7.3%，增速列全区第一;规模以上工业总产值完成6.2亿元，增长108.3%，增速居全区第一;限额以上社会消费品零售总额完成3.96亿元，增长73.7%，增速列全区第一;全社会固定资产投资完成20.96亿元;实际利用内资7.56亿元，完成年计划的108%。对照指标完成情况，虽然“GDP”和“固投”两项指标受经济大环境影响表现相对疲软，但其余各项指标完成情况良好，落实了年初制定的“稳中有进”的工作基调。

　　(三)、坚持以民为本，干事惠民有力度

　　一是全力推进安置回迁。面对房产政策紧缩、市场疲软等现实困难，由街道主要领导牵头协调，为安置开发企业寻求政策帮助和融资渠道，助推安置回迁：一方面加快安置楼建设，联合村、袁雒村及红光村1-4号安置楼先后封顶，回迁工作进入倒计时;一方面全力协调解决各城改村群众过渡费问题，辖区新光、红光、袁雒、联合四个城改村在年底均不同程度给群众发放了过渡费，维护了群众利益。二是扎实落实保障政策。劳动保障方面：实现城镇新增就业1156人，农村劳动力转移就业1578人，农村居民进城落户2347人，发放小额担保贷款550万元。社会保障方面：完成了联合、袁雒、红光3个村的被征地农民养老保险资料登记手续;完成廉租房保障户6户、公租房收储67户、公租房招租92户。劳保、社保各主要指标均提前超额完成年度任务。社会救助方面：按政策足额落实困难党员、困难职工、优抚、军烈属、残疾人、少数民族、侨属等各类困难群众补贴慰问金共计70万元。三是统筹做好民生事业。进一步加强食品药品监督管理，全年开展专项检查整治活动9次，徐家湾食品药品监督所规范化建设得到了社会各界的肯定;积极开展服务型计生工作，认真宣传“单独二孩”、“二孩”等新政策，组织优生知识培训讲座10场，国家免费孕前优生健康检查项目覆盖率达到95%，位居全区第二;不断完善公共文化体育设施服务体系，全年累计投入建设资金10万元，西航、徐家湾社区荣获省级老年体育示范社区荣誉称号;大力开展群众性文体活动，组织辖区群众360余人共计45个项目参加了20xx年“市民大舞台”活动，在广场舞、戏曲、鼓舞三个类别中分别荣获一、二、三等奖。

　　(四)、坚持建管并举，城市形象有改善

　　一是加快实施区域改造。积极推动开元公园项目，完成了地面附着物拆除、垃圾清运、围墙圈建等前期工程，已具备移交条件;围绕徐家湾地区综合改造项目，对项目范围内渭滨街东侧东三厂区域内的土地现状、老旧社区信息核查、与渭滨街商圈融合发展的规划设计等做了大量前期准备工作，为项目落地启动奠定了扎实基础。二是不断完善市政配套。配合经开区打通了凤城九路西段“断头路”，凤城十一路西段道路施工已完成、东段已达成地面拆除协议，凤城十二路东段道路施工已完成、西段已移交市政;协调市政部门，完成了利君未来城、阳光新城小区的天然气及自备供暖管道铺设，启动了西航公司及凤城十一路热力管网建设，目前正在施工。三是严格整治城市乱象。认真贯彻落实城市管理工作的新要求，开展了以“完善城市管理责任网”，“规范宣传围挡、规范停车秩序”和“整治环境卫生、整治经营乱象、整治乱搭乱建顽疾”为主要内容的城市管理“一完善、两规范、三整治”行动，文体路占道经营等管理顽疾得到了有效遏制。四是加力落实治污减霾。关停西航公司燃煤锅炉2台，完成了西航集团铝业公司清洁生产审核工作;开展治污减霾专项检查整治活动6次，辖区各工地均落实了“六个百分百”防尘措施;实施清洗雾化相结合的道路保洁作业模式，降尘减霾效果明显，街道治污减霾工作在数次评比中位列全区前茅。大力开展创建森林城市工作，组织“创森”专题宣传活动4次，健康骑行活动2次，制作大型宣传广告牌30块。完成了红旗路及北三环北侧学府南路道沿两侧的绿化，全年累计植树35000余株，辖区群众对创森工作的知晓率和参与率明显提升。

　　(五)、坚持综合治理，和谐稳定有保障

　　一是不断规范信访秩序。扎实落实信访维稳“七项机制”，畅通信访渠道。全年调处纠纷21起，办结网络信访积案6件，办结率100%。二是严格落实安全责任制。全年累计开展“非法集资”、“电梯”、“冬季防火用电”等各领域安全排查整治活动16次，全年未发生重大安全事故。三是扎实推进平安建设、法制建设。全年组织平安建设宣传4次，“两率一度”专题座谈会2次;扎实推进“六五”普法，组织开展了法律“进机关、进学校、进社区、进家庭”法律四进活动和“零犯罪”社区、校园创建活动;开展节日及敏感时期维稳反恐工作，完善应急预案，强化“红袖标”巡逻，稳定地区社会秩序和谐安定，全年未发生重大群体性的事件。

　　(六)、坚持简政放权，服务效能有提升

　　一是不断深化自身改革。落实“精文减会”要求，全年办会数量较去年下降19%，党群发文下降11%，行政发文下降47%;强化干部队伍管理，对机关内临时用工进行了清理规范，辞退7人，完善合同31人;简化办事流程，对“一胎审批”、“婚育证明”、“婚迁证明”、“‘三无’人员救助”等手续进行了精简，方便了群众办事。二是自觉提升民主法治意识。主动接受人大.监督和政协民主监督，坚持政情通报会制度，积极邀请辖区代表、委员参政议政，组织开展了“感知冷暖”、“两联一包”等慰问活动。三是积极推进政务公开。全年共受理各类服务事项2300余件，办结率100%，累计公开政务信息463条，认领群众网上反映的各类问题91条，逐条进行了审核并认真答复，网民满意率达到100%。

　　二、工作部署

　　坚持“一个核心”：全街上下要牢固树立“党建统领全局”的工作意识，坚持以党建为核心，着力打造助推发展的红色引擎。

　　一是坚持加强基层组织建设。以“四位一体”基层组织建设提升年为契机，按照“重在持续、为在提升、贵在统筹、责在落实”的总体要求，努力达到“五个提升”的目标。要明确培训计划，精心组织学习，认真领会中省市区关于基层党建的重要精神，并通过每月一次的基层党组织书记座谈会，确保全方位、多角度、深层次、全覆盖领会上级有关要求。巩固“三严三实”成果，持续推进作风建设，树立党员干部新形象。加强基层党员队伍建设，创新培训方式，努力提高党员队伍政治思想素质和服务群众能力。

　　二是坚持深化党建品牌探索。以创建标准化社区党建示范点为契机，有计划、有步骤地创建党建品牌。在具体功能定位、活动组织形式、作用发挥途径等方面突出个性与特色，重点提升社区服务内在价值，扩大服务外在影响，打造地区党建示范点，以点带面，努力提高社区党建工作的科学化和标准化。以 “1+1”党建联建为平台，发挥各自优势，弥补村、社区在阵地建设上的短板，提高非公企业在党建经验和活动载体上的创新力度，扎实提高全街基层党建工作水平。

　　三是坚持党建引领地区发展。一方面，引领科学发展。坚持党建统领，运用理论知识指导工作实践，明确发展思路、制定发展规划、调整产业结构、拓宽发展空间、整合优势资源、形成发展合力，推进经济社会健康发展。另一方面，引领广大党员干部紧密联系群众，通过入户走访，了解群众需求，建立台账、梳理问题、明确职责、解决问题，把矛盾纠纷消化在萌芽状态，确保地区和谐稳定。

　　推动“两个转型”：全街上下必须以推动“经济结构调整和城乡结构调整”为工作抓手，努力转变地区发展方式，着力促进地区经济社会大发展。

　　(一)加快推动经济结构调整转型。

　　坚持“转型优化‘二产’”、“全面做大‘三产’”、“释放消费需求”三驾马车齐头并进。进一步强化“以项目带投资、以项目促发展”的工作思路，借力片区改造契机，积极开展招商引资工作，挖掘新项目、新投资。

　　一是加速区域改造。坚持以徐家湾地区综合改造项目为契机，以打造国家新型城镇化示范项目为目标，通过综合改造不断调整街道产业结构，逐渐淡化“二产”、做大做强“三产”，不断转变新的经济增长方向，形成地区新的发展方式。我们要按照“特区主导、政区联动”的原则，配合汉长安城管委会启动片区改造项目，组织专门力量做好先期区域搬迁改造和土地收储等工作，加快西航福利区和东三厂区域融合改造进度，力争年内启动东三厂区域拆迁工作;突出渭滨街、太华路沿线商贸业的培育，着力引进一批绿色、智能、低碳、高附加值的高端产业和新兴服务业，全力打造以高端科技与智慧低碳为核心的西安创智城。

　　二是坚持项目驱动。把招商引资作为“一把手工程”，围绕街道三大经济板块建设，加快商贸经济培育和商圈建设，通过区域联动、商圈辐射的模式带动经济转型升级。在发展传统服务业的基础上，加快物流、电商、娱乐业等新兴服务业发展步伐，推动服务业的行业内部结构优化升级。着力服务乐派生活广场、亿达广场等大型商贸流通企业，着力服务天鼎酒店、苏福记等重点住宿餐饮业企业，着力服务薛家寨、张千户、红光等城改社区商业房招租，不断做大做活消费品市场。大力支持现有商贸流通企业，引导它们进行技术创新、服务创新、组织创新，全面提高经营水平和竞争能力，不断向限上企业发展迈进。

　　三是推进提档升级。以太华路北延伸线和北三环区域为重点，主动对接，提供相应便利，推动该区域建材家居、配件物流、汽车销售等传统商贸业优化升级。要坚持便民利民原则，以城改新建、待建社区周边商贸业为重点，针对性招商、合理布局、规范管理，推动更加便捷的社区化服务业发展。要加大对城改股份公司的培育和支持力度，建立各城改股份公司交流互动机制，形成资源共用、经验互长、共同壮大的经营局面。要切实加大限额以上批发、零售、住宿、餐饮企业的培育力度，在摸清底数的基础上，确保每年引进1—2家高品质的限上项目，为商贸业提质增量打牢底子。

　　四是强化服务保障。积极培育固定资产投资单位。进一步夯实项目开发公司注册地原则，在确保锦绣天下、铭鸿中心等重点在建项目工程质量和建设进度的同时，紧盯前期筹备项目，促进徐家湾地区综合改造项目、凡尔赛公馆项目、电梯厂科研综合楼项目以及西航福利区五期改造项目等尽快完善手续，协调区级相关部门落实重点项目规划、用地优先保障，推动前期项目尽快转入在建。牢固树立“不抓发展是失职，抓不好发展环境也是失职”的理念，营造良好的投资环境，以“零容忍”的态度，严厉打击干扰破坏项目施工的各类违法现象，为项目建设营造更宽松、更和谐的环境，为街道固定资产投资奠定坚实基础。

　　(二)加快推动城乡结构调整转型

　　一是加快城改工作推进速度。坚持把安置回迁作为最重的民生来抓。加快联合、袁雒、红光二期三个城改项目建设速度，确保安置楼保质、保量完工，督促开发企业与村委会提前谋划，研究制定村民安置楼回迁分配方案，力争年中完成联合村回迁安置工作及红光二期交付工作。同时，要加强与市政等相关部门协调，及早对接落实水、电、气、暖等配套设施，保证群众回迁后的生活环境;要高度重视城改遗留问题化解工作，督促各城改开发企业足额按期发放群众过渡费。

　　二是做好农村管理向社区管理转型。不断强化社区管理。针对城改社区在当前管理中暴露出来的问题，进行有针对性的“补课”，提高城改社区服务水平;不断强化社区环境提升。城改社区要加快完善居家托养服务站及卫生、健身、娱乐等配套设施建设。要提前谋划联合、袁雒、红光三个社区的阵地建设，切实做到回迁、服务无延迟;不断强化社区服务。把劳动保障、社会救助、大病保险等各项民生政策送到社区，继续举办创业就业培训班，保证农民失地不失业;切实做好城改后群众的养老、医疗保险的办理工作，做到应保尽保。

　　实现“三个提升”：全街上下必须坚持“城市承载能力提升、干部队伍作风提升、群众幸福指数提升”的工作举措，努力实现多元服务新提升，着力打造绿色、宜居、和谐、幸福徐家湾。

　　(三)着力实现城市承载能力提升

　　一是加快推进市政配套设施建设。协同用地单位加大凤城十一路红线范围内未拆迁企业动迁力度，确保早日进场建设。加快凤城十二路建设进度，力争年内通车;继续加强同区相关部门和西航公司的沟通联系，就渭滨街、红旗东西路的路权移交问题进行磋商，达成共识，拓展地区路网分流承载能力;积极配合实施“开元公园”项目建设，加快推进地面附着物赔偿和农贸市场搬迁工作，为打造行政中心后花园绿色“氧吧”贡献力量;加快推进利君未来城及阳光新城小区的天然气管网建设，便利群众生活。积极主动与交通部门对接，努力加强东部区域公交网络布局，方便群众出行。

　　二是持续推进城市治理工作。认真贯彻街道《城市治理专项工作实施方案》，落实区、街、社区三级管理职责，主动认领管理责任，完善城市网格化管理，切实做到“定人、定格、定责”。扎实做好“国家卫生城市”复检工作。大力开展市容环境集中整治，建立健全城市综合治理联动机制。加快公共自行车网点布局，年内至少协调1-2处公共自行车租赁点。继续与西航公司、华润万家等相关单位协调地区停车泊位，力争完成停车泊位100个。

　　三是给力推进区域环境治理。牢固树立“如珍惜生命般珍惜环境”的意识，推动治污减霾工作由“治标”向“治本”转变。加强建筑工地监管力度，确保辖区各建筑工地落实“六个百分百”防尘措施;针对辖区重点路段，加强渣土车监管，严厉打击渣土车违规运营行为。巩固提升“创森”成果，充分利用多种载体广泛宣传，在辖区营造“爱绿、养绿、建绿、护绿”的良好氛围;继续植树造绿，年内确保增加绿化面积不少于2万平方米，并对辖区行道树及时补栽和粉刷，做好重大节日期间辖区氛围营造，年内计划新建绿化小广场一个，公厕一座，不断优化街区面貌，全面提高城市管理水平、提升城市品位。

　　(四)着力实现干部队伍作风提升

　　一是制度管理。始终坚持以事业凝聚人心，以制度强化管理，以模范发挥带头作用，为深化干部作风提升的重要抓手。一方面不断提升依法行政能力和水平，以建设法制型办事机构为切入点，深入推进依法治街、依法治村(社区)，抓好基层党员、群众自治工作。坚持领导干部带头尊法、学法、守法、用法，运用法治思维和法治方式化解基层矛盾。另一方面加强机关干部教育管理，对《机关干部管理制度》进行完善，使干部职工在思想上增强纪律观念。分别制定了农村、社区干部管理考核办法，推行村(社区)干部坐(值)班制度，落实农村干部补贴发放制度，对碌碌无为、无心工作、不干实事的干部果断进行处理。

　　二是作风建设。深入开展“学党章、守纪律”深化干部作风建设活动，将干部作风作为推动地区发展的重要抓手，常抓不懈。一方面在转变作风上狠下功夫。组织开展学习教育，推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸，持续转变作风。做好警示教育全覆盖，年内全体机关干部、各村(社区)干部至少参加2次以上警示教育活动，切实做到警钟长鸣。另一方面在抓督查落实上狠下功夫。建立政策落实和督查长效机制，认真执行民主集中制和集体领导分工负责制，构建街道纪工委监督检查，各村(社区)、机关各科室履职尽责、主动自查的格局，形成常态化督查落实工作机制;同时加大问责力度，将督查问责与干部考核相衔接，奖惩分明，把督查制度用出威力。

　　三是服务升级。一方面在“简”和“优”上狠下功夫。把流程优化再造推向深入，注重统一性、全覆盖和高效化，打通政府系统政务运转“大循环”，确保程序更规范、衔接更紧密、服务更优化，进一步简化办事流程，提高办事效率，提高干部队伍解决问题、服务发展的水平和能力。另一方面在“公开”和“透明”上狠下功夫。坚持依法行政，贯彻“政府法无授权不可为、法定责任必须为，企业法无禁止皆可为”的理念，公开权利运行流程，自觉接受人大、政协和社会各界的监督，切实加强对权力运行的管控，进一步拓宽反映社情民意、参政议政和社会监督的渠道。今年街道要公开、公正、透明的做好第六次社区居民委员会选举工作。

　　(五)着力实现群众幸福指数提升

　　一是全力做好社会保障。加强各项民生政策的办理、落实、督导力度，用好政策、用足资金，保证辖区城镇基本医疗保险参保率保持在96%以上。加大城乡低保及大病医疗救助、救灾救济工作力度。对低保户实行动态管理，做到有进有出，应保尽保;建立社区居家养老服务平台，确保年内在条件成熟的社区实现居家养老全覆盖;对贫困家庭、重度残疾人、现役军人等特殊群体做好救助优抚工作;深入推进创业就业工作，加强就业和再就业培训，尝试“跨专业的职业培训”，开展“套餐式培训”，加大对高校毕业生、农民工、特困群体的就业帮扶力度，构筑政府和辖区企业联动的就业创业服务机制。

　　二是全力做好惠民实事。协调推进教育、卫生、文化、体育等社会事业发展。不断优化辖区教育资源布局，推进锦绣天下学校建设，妥善处理红光小学遗留问题，做好博达农民工子弟学校、新光小学、和平小学帮扶工作，达到地区东西部教育资源平衡;加强地区精神文明建设。推进志愿服务、道德模范宣讲等活动长效、实效开展;优化地区文化体育队伍建设，完善阵地，不断发掘民间艺术潜力;组织开展“书香未央”“市民大舞台”“全面健身运动”等群众性文体活动，满足群众精神文化生活需要。继续抓好民族宗教、地方志、爱国卫生、红十字、电子政务、科协、档案、工青妇、老龄、残疾人等事业发展。

　　三是全力做好安全保障。严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，建立隐患排查治理动态监督机制，紧盯危险化学品、道路交通、建筑施工、消防安全、城镇燃气、电梯特种设备等重点行业和领域，扎实开展专项整治行动;加强对人员密集场所、易燃易爆单位、城中村、出租房、“三合一”和“九小”场所等重点区域的消防安全检查，确保及时整改到位;以创建国家食品安全城市为抓手，依托监管信息平台，持续开展“小餐饮”提升和“明厨亮灶”改造活动，针对城中村、城乡结合部和学校、医院周边等重点区域的综合治理，努力让广大群众吃得安全、吃得放心。

　　四是全力推进综治维稳。加快完善各社区网格化管理体系，努力提升综合治理信息化水平;完善各村(社区)巡防队的力量配备，切实提升应急处突能力;深化社会治安“大防控”格局，严厉打击黑恶势力、邪教组织、涉恐、涉毒等各类违法犯罪活动，着力增强群众的安全感，提高“两率一度”;大力开展青少年普法工作，巩固和深化全国青少年普法教育先进单位创建成果;坚持日排查、周研判制度，积极帮助群众排忧解难;严把诉访分离关口，将“联合学院”非法集资、城中村改造遗留问题、涉法涉诉案件等方面稳控工作纳入法治轨道解决;完善人民调解、行政调解、司法调解联动机制，鼓励引导群众理性表达诉求、用法维权。

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