app项目总结报告

【www.ahwmw.com--规划】

  app项目总结报告【1】

  做了几个android企业应用项目后,总结了项目的基本开发步骤,希望能够交流。

  一 应用规划: ※确定功能。

  ※必须的界面及界面跳转的流程。

  ※需要的数据及数据的来源及格式。

  ※是否需要服务端支持。

  ※是否需要本地数据库支持。

  ※是否需要特殊权限。

  ※是否需要后台服务。

  二 架构设计: ※分层。

  ※网络连接。

  ※数据处理-xml、domain。

  ※封装Activity。

  三 界面设计: ※主界面确定。

  ※模块界面、列表、查看、编辑界面。

  ※菜单、按钮、对话框、提示信息。

  ※界面总体颜色。

  四 数据操作和存储: ※数据来源。

  ※数据类型。

  ※存储方式。

  五 业务实现: ※客户端业务解析。

  六 页面跳转:

  ※每个页面间的跳转。

  ※菜单、按钮、事件等。

  app项目总结报告【2】

  当前任职互联网公司手机APP的专职项目经理,回顾以往的经历,对自己进行总结,也希望对阅读的人有所帮助。

  先介绍下我的职业路线:测试工程师—>技术支持工程师兼测试工程师(后面简称技测)—>技测部门主管—>技术支持部门主管—>客户项目经理—>研发项目经理

  之前的工作经历让我从不同层面有所收获,在做测试时,除了测试知识外,需要有足够的耐心,描述问题既要简洁又要符合逻辑;在做技术支持时,因为要直接面对客户,要学会沟通技巧,包括口头和文字沟通,要抗的住来自己客户和内部的压力;

  做部门主管,要关注的是团队发展和管理,学会了管理要因人而异,有人渴望知识,有人希望被尊重,有人喜欢耍小聪明,有人喜欢偷点懒…… 对上要知道领导关注哪些方面,定期总结,汇报及时且有效。

  以上的经历,在项目管理工作中有很大的帮助。

  做了将近两年的专职项目经理,分别经历了职能型和矩阵型的组织架构。

  在职能型的结构中,我的团队中包含了这样几种角色:研发、测试、技术支持,有专门的产品人员对接,但不向我汇报。

  在这样的团队中,从客户提出需求到最终交付,执行迅速,减少了部门之间的协商、优先级调整以及不必要的沟通成本,项目经理对所有决策和结果负责,我个人喜欢这种结构。

  在矩阵组织中,我一人负责5条产品线的项目管理,更多的是关注各条产品线能否按照计划完成,处理过程中遇到的问题,有项目相关的、做队员思想工作的。

  对于项目管理来讲,矩阵型组织中,项目经理权利有限,难以施展。

  需要向各个职能部门申请资源,很多时候的使用的是参考权利。

  权利与责任是相匹配的,在矩阵型组织中,项目经理的成就感差。

  下面说说做手机APP的一些成长吧。

  最初我们做的是iphone的app,经历了两个多月的研发和测试,终于在年底前提交审核了,可是无论如何你也想象不到,我们第一版通过审核的过程是多么的煎熬。

  提审前查了好些资料,大部分是关于提审注意事项,也咨询了有这方面经验的同事,仍旧是被拒4次,前两次被拒苹果给描述的问题很明显,改了。

  后两次被拒的原因前后矛盾,我们不知所措,最后忍痛去掉了改功能才得以通过。

  在之后的版本升级时,打开了这个功能很快审核通过了。

  首个版本审核,花掉一个多月的时间。

  有了iphone上的经验,之后的ipad版app进展较为顺利,一审由于名称问题被拒,尽管同类产品命名结构是一样的。

  苹果的规矩是让人摸不着头脑的。

  两个月后我们开始了android平台上的同类app开发,这个项目从一开始就犯了一个严重的错误,其带给我们的教训是惨痛的。

  由于这三个版本的app功能、交互都是一样的,设计、测试、运营都是同一个团队,不同的是开发人员不同,且安卓的开发人员是新招的。

  这个项目开始,我提出了让产品进行需求讲解,但项目组内大部分人认为不需要进行产品需求讲解,因为之前iphone和ipad的版本都做过了,也都很熟悉,最终我让步了,同意产品提出的方案,产品和研发私下沟通讲解。

  结果在项目执行到中后期时,项目出现了严重的delay,原因是研发对于产品需求没吃透,做的过程中需要频繁与产品确认需求细节,有些功能不符合产品要求,研发估期不准确等,当时如果再按照之前的做法继续下去,项目根本不可控,何时能完工也不能确定。

  经过讨论,花了三个晚上,产品、测试、研发一起逐条过测试用例,一来确认测试方案正确性,一方面更细致的让研发了解产品需求,经过这个过程后,进行了一系列补救措施以及赶工,需求细节补充,用例修改,需求变更等,通过大家一致努力,最终项目晚了两周上线。

  通过这几个项目,总结如下:

  1、新领域项目,首先要弄清楚这个项目需要哪些角色参与,每个角色的工作是什么,以前所遵循的流程是什么。

  尤其对于空降的项目经理,要先了解这些内容,不要一上来就改变,除非大家认为急需改变的地方。

  待项目跑起来后,再不断修正流程,这期间一定要勤于沟通。

  2、在矩阵型组织中,要善于运用参考权利,建立自己的威信,否则后续工作开展会遇到很多麻烦。

  如果这时再去求助于上司,只会让领导觉得你太弱了。

  3、项目经理不一定要强势,强势的项目经理有时候会引起团队成员的抵触。

  在整个项目组中,项目经理最能用客观的眼光去看待问题的,要做到对事不对人。

  4、原则问题不可以让步,这种让步会带来无尽的困扰,且补救成本巨大;

  5、既定的流程要严格遵循,项目经理协助项目组建立高效的流程,除了建立流程,项目经理还要去检查执行状况。

  6、必要时采用问卷调查或访谈,这个方法可以用来解决人的问题。

  通过收集团队成员的反馈,也可以检查自己的判断是否有偏差,谈判时有据可依。

  7、对上报告,简洁有力。

  要善于总结,通过数据报表说明项目执行情况。

  遇到重大问题要及时向上汇报,汇报时要提供的解决方案,不要把问题直接抛给领导,要让领导第一时间知道项目进展,以及你解决问题的措施。

  app项目总结报告【3】

  最有效的营销手段:

  刷榜、限免、aso优化、换量,特定类型产品可以利用好微博营销。

  用户除了付费之外,另

  一个价值就是传播,大部分产品(除了社交类产品)属于用户只会因为产品的质量而去传播,

  本身要求比较高,最简单实用的办法就是设置门槛要求用户分享。

  应用运营前做哪些准备:

  (1)aso(应用商

  店优化)准备

  应用权重可能的影

  响因素:应用使用状况(打开次数、停留时间、留存率)新应用,或者刚更新会有特殊权重,

  下载状况,评论数,评星。

  关键字匹配:影响

  搜索结果的要素:标题(255字节),关键词(100字节),收费插件,开发商,汉字算一个字

  节,可以把竞争对手的品牌词都列进去,描述内容对搜索结果没什么影响。

  (2)logo优化:

  logo是对点击率影响最高的因素,直接影响产品能走到的高度,工具类以纯色为主,主色2-3

  种,如果有生活中的物品做参照再好不过了,立体和质感很重要,游戏类以人物头像进行突

  出。

  (3)appstore详

  细页优化:

  描述,显示五行,

  前三行最关键,对用户转化有一定影响,和大部分渠道合作会要求在描述前面加上他们的信

  息,虽然可惜,但是不能吝啬。

  截图,突出核心功能点并加上一些描述,不要单纯只是画面截图。

  评论,通常来说评

  星数会是评论数的3-4倍(除非应用内有引导用户区appstore评论),虽然评论务必得刷,

  但是不要刷太过了。

  (4)开辟应用推荐,

  无论在什么位置,但一定要有,这是资源交换的筹码。

  (5)设置收费,刚

  开始的收费让运营的余地大很多。

  正式上线之后:

  (6)刷榜:在上线

  之后刷一点收费版,造品牌,让业内和用户都看到你,在之后的合作会容易很多,据说解决

  网先刷后付,不过价钱略贵,这个我没有操作过。

  [3]

  (7)发码:同样是

  造势的,投稿并提供码给测评站发文章,和佐佐卡,搞趣之类的做发码活动,不会有太多直

  接下载,但是对后面铺垫很重要。

  冰点降价:和发码

  同一类型,网易有做冰点。

  (8)限免:真正的

  战斗开始了,限免无疑是真正的第一波带量的渠道,所以选择好合作方比较关键,的限免第一

  阵营几家:搞趣,iapps,苹果园,软猎,网易。

  推送力最强的是搞

  趣,尤其是他们的特约,如果产品好的话,冲榜肯定没问题,但是他们要求比较高,所以和

  他们的商务搞好关系很重要,其他的几家联合限免效果也都还不错。

  (9)资源交换:主

  动给渠道商一些资源位,能帮助你在和他们的沟通中获得更多主动,刚开始你能提供的量肯

  定是很少的,所以就谈按天算吧,换量比较麻烦,一般也不是特别乐意做。

  (10)广告投放:

  做过一轮限免后资源交换后,有钱的可以开始做广告投放,好的渠道不多,有米,多盟,admob

  算是比较优质的了,尽量按cpa来做,能谈到3.5块就很不错了。

  手机app营销的成

  功因素:

  第一条因素:赠送

  其有价值有特色的服务或产品。

  在所有的广告当中,最强大的词就是免费,当年的360,

  hotmail都是这么起来的。

  第二条因素:如何

  让传播更加方便快捷。

  在当今社会化媒体的时代,百度分享,加网的分享,通通要用上。

  必

  须要精简你的营销信息,让他便于传播,一定要是文本格式的。

  才能像火一样迅速燃烧起来。

  第三条因素。

  利用

  他人的善意的动机。

  你一定要搞清楚别人为什么要复制你的信息,传播你的信息能带动他人

  的什么欲望?一定要把你的营销策略搞清楚,并建立在共同的动机上面,那么你就成功了!

  第四条因素:利用

  现有的人脉和圈子。

  据研究资料表明,每个人都有50个高质量的人

  篇四:项目开发总结报告

  第七

  届齐鲁大学生软件设计大赛—智我团队 手机游戏—长征

  手机游戏开发—

  《长征》

  项目开发总结报告

  团队名称:智我团队

  团队成员:李运强、

  邹乐华、路丛磊、刘鸿媛、

  宋慧

  指导老师:岳茂顺

  第七届齐鲁大学生软件设计大赛—智我团队



本文来源:https://www.ahwmw.com/jiguandanwei/79230/

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