公司项目经理的学习心得体会

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  近日,公司组织学习了《中国铁道建筑报》及相关责任成本管理方面的宣传报道。作为一个在项目部摸爬滚打了X年的工作人员,对此深有感触。面对如今日渐寒冷的国际国内经济环境,如何在国家经济转型的逼迫下,求得长远的发展。以我们项目部为例,就要好好地树立以质量求生存,以信誉求发展、以管理求盈利的理念。在如今利润空间逐渐缩小的情况下,加强成本责任管理,提高企业盈利是一项有效的途径。

  一、学习并落实成本管理“三部曲”

  长期以来,我们将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管。技术人员及工程质量组织人员等只负责施工生产和工程进度。这样,粗略看是分工明确、职责清晰、各司其责,唯独没有成本的责任控制。因此,很容易导致成本的浪费和增加。这里,可以看出成本责任控制十分重要的意义。我们必须足以重视。

  “成本三部曲”包括第一部曲,前期策划决定盈亏走势;第二部曲,方案优化决定成本管理效果;第三部曲,过程细化决定责任成本落地。其中,我们明白了要打有准备的仗。也就是指出前期策划的重要性。比如承接一个项目时,就要提前进行可行性分析,对设备、人员、技术、工程管理等进行充分整合、调配,以期达到最大的利用价值。这样,对每个项目都了如指掌,可以大大节省日常开销,尽量规避项目亏损。

  二、解放思想、勇于创新

  为了降低控制成本,我们还应积极解放思想,开拓思路,多在施工管理和施工技术上做文章。因为,科学技术是第一生产力。有了新的技术,就可以有效地降低项目成本,并带来良好的经济效益。这里,人才也是一个关键。我们除了积极鼓励工作人员进行大胆的创新,还应积极吸纳新的技术力量,扩充到项目建设当中。包括向国际国内的同行学习先进的工作经验,提升施工安全、质量,缩短工期和成本等。

  三、责任成本管理关键是人

  制度的关键在落实。成本管理也一样,我们搞工程最终目的是赚取更多的利润。那么,成本管理就要体现在施工水平、施工质量、人员管理等方面。作为一个项目管理者,首先自己要练好内功,不断提高自身的管理水平和业务技能。增强成本管理责任意识,自觉地把责任成本管理好的做法、好的经验贯穿到工作中。带动培养员工自觉参与进来,形成个个都为公司、为项目理财的有用人才。

  以上便是我学习后的一些自我感触。虽不是很完善,但我会继续学习,领悟其中的精神实质。力争今后按照责任成本管理的要求,全面提升项目管理工作。与公司同仁一道共同开创公司美好的明天。




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