【www.ahwmw.com--工会】

一、以“百岗千哨”活动为契机，认真做好群众性安全生产工作

安全生产是一个企业正常运行的基矗XX公司工会按照辽油工发[2015]42号《关于在全局开展“百岗千哨”安全生产群众监督活动的通知》要求，根据局工会“百岗千哨”名额分配情况，结合公司生产实际，经与有关部门协商，选择了比较有代表性的常规XX岗、荧光XX岗、综合XX岗和气测XX岗等四个岗位，为XX公司安全生产群众监督岗。同时，在三个一线分公司中选定了40个安全生产监督哨。活动开展以来，广大职工群众的自我安全防护意识明显提高，如荧光XX监督岗，针对定量荧光仪使用的正己烷有可能损害身体健康情况，认真收集职工群众的意见和建议，向分公司建议安装通风排毒装置，较好地解决了正己烷挥发问题。

公司工会紧紧抓住这一有利契机，在广大职工中开展“查找一个隐患，提出一条建议，落实一项措施，增加一份安全”的自我安全教育活动，大力营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围。围绕安全生产管理年活动“反违章、查隐患、促整改、保安全”的主题，广泛开展群众性安全生产教育活动，先后开展了“12.23”警示日教育、安全大讨论、青年员工安全辩论赛、安全论文发布会、安全生产咨询日等活动，大力提高员工的安全意识，起到良好效果。

公司在冬季、春季等特殊时期，以及元旦、春节、“五一”、“十一”等重大节日，都提前布置安全预防工作，认真落实防范措施，保证了重点季节及重大节日期间的安全生产。

二、以“管理创新增效”为主体的群众性经济技术创新活动开展情况

截止11月底，XX公司已实现收入1.16亿元，利润1100万元(局指标724万元)，节约挖潜150万元。

在争当“管理创新增效模范”和争创“最佳管理创新增效工程”活动中，XX公司工会结合“形势、目标、责任”主题教育，在广大职工中开展“公司发展我有责，我为发展做什么?”的大讨论活动。各级工会干部积极深入到基层、现场，针对一线职工的思想动态、工作环境、福利待遇等情况，进行了调研和座谈，对公司新出台的一线工资制度改革，以及职工们普遍关心的奖金兑现、倒班休息等热点问题，进行了解释与沟通，使广大职工群众有了正确地认识。

在“管理创新增效”活动中，各基层单位结合实际因地制宜，采取多种形式，多种途径，适时地开展活动，取得了较好的效果。三分公司提出“从细微之处入手，争当创新增效模范”口号，引导职工群众，充分发挥自己的聪明才智，自己动手修旧利废，大力开展小改小革活动。电动脱气器是XX过程中的易损设备，每年仅更新就达40多台件。分公司组织各小队将这些无法使用的脱气器集中起来，对可用部件进行归类，对磨损部件进行修补，然后进行重新装配调试，盘活资产，每年可节约资金10万余元。ALS—2综合XX仪使用的钻井液密度传感器价值过万，使用寿命大多不超过一年，面对洋设备的技术封锁，他们大胆实践，勇于突破，经过数十次的努力，终于使沉睡多年的近十个传感器起死回生。二分公司，在成本控制上重点抓好单井、单车成本核算，将指标分解到口井、车辆上，使职工人人肩上有责任。他们建立了小队成本考核制度、成本费用与绩效分配直接挂钩，坚持月度经营成本分析，做到成本开支心中有数，按计划运行，加强修旧利废，搞好物资回收和再利用，减少浪费。今年以来，该分公司自主完成数采仪升级改造15台套，修复传感器40件次，修复UPS、电烤箱、电热取暖器、地质荧光灯等，累计达426台件，节约支出15万余元。在节流的同时，他们不忘做好开源工作，今年，他们把侧钻井XX市场，延伸到了试采油公司，预计全年可增收200万元。技术开发公司，认真组织召开职工民-主管理大会，在充分分析自身优势的基础上，确定了“完善地化XX技术，岩心成像技术，新增储量研究”的工作方向，充分发挥每名员工的主观能动性，广泛开展“管理创新增效”活动，在职工中广泛征集合理化建议，通过认真筛选，已有4条被采纳实施，创效近40万元。

公司其他各生产单位，也都认真组织开展“管理创新增效”活动，已提前完成节约挖潜150万元指标，全公司共收集合理化建议229件，采纳实施18件，创效128万元，完成技术改造成果11项，创效19.5万元，修旧利废744台件，节约资金68.8万元，群众性挖潜40项，创效37万元。

三、以开展“讲信誉、出精品、树品牌、创效益”为主线的外部市场劳动竞赛活动

今年以来，XX公司领导班子更加重视外部市场的管理工作，先后健全完善了新疆、长庆项目部的党组织。在外部市场队伍中，认真落实勘探局《关于在局外市场施工队伍中开展“讲信誉、出精品、树品牌、创效益”》劳动竞赛活动，辽河XX的品牌效应已经显现，在新疆、海南、吉林、长庆等油区捷报频传。在集团公司开展的工程技术服务队伍先进评选中，长庆项目部经理刘应忠同志和XX中队长王振波同志，分获个人金、银牌，3203XX小队获得银牌。

为进一步加强外部市场的管理，提高竞争能力，今年公司先后对海南、新疆XX仪进行更新升级，同时加大了新技术的宣传，使地化XX、远程数据传输等特色技术，在海南、长庆等油区得以推广使用。

3209XX队，在苏39—14—2井的XX过程中，成功进行了十一次有效的工程预报，保证了钻井的顺利施工。在苏38—16—6井，又成功地利用DC指数预报出欠压地层，为施工方及时调整钻井液提供了依据。在“精品工程、满意服务”的宗旨下，辽河XX先后在长庆油田的白102井、池15井，新疆的吐孜1井等井的XX中，以严肃认真的态度，发现良好的油气显示，为查明延长油藏分布情况提供了可靠的地质数据，为西气东输做出了贡献。

我们始终保持强烈的市场意识，针对外部市场的实际情况，将市场分为战略巩固、战略接替、战略侦察等三类，根据各自的实际情况，采取相应的方略进行开发，并积极与甲方项目组、油田研究院、勘探开发处等多家单位取得联系，广泛收集市场信息，努力做到有的放矢。

四、以弘扬典型，学习先进为主的劳动模范管理工作

公司党政十分重视劳动模范的培养和选树工作，在职工队伍中大力提倡崇尚先进，学习先进，组织整理劳模事迹，通过简报、板报、演讲等形式，宣传劳模事迹，弘扬劳模精神，使广大职工群众赶有目标，学有榜样。

工会作为劳模管理部门，认真做好劳模资料的登记备案和事迹材料编写工作，建立劳模档案，关心劳模生活，主动帮助解决婚姻、家庭生活等困难，做到资料齐全，情况清楚，并积极向党委建议提拔使用标兵、劳模。已有近十名标兵得到升迁，为公司生产经营管理输送了人才。

今年四月，公司召开了劳模标兵座谈会，要请劳模标兵为公司发展谏言献策，并由工会主席亲自带队，赴海南、广州等地进行调研考察。极大地鼓舞了劳模标兵参与企业管理的积极性。

五、2015年工作设想及对群众生产建设工作的建议和要求

2015年就要过去了。虽然，我们做了一些工作，也取得了一些成绩，但也还存在许多不足。为此，在2015年里，我们努力做好以下几个方面的工作：

1、继续做好《工会法》、《劳动法》的贯彻落实工作，依据相关法律切实维护广大职工群众的合法权益不受侵害。

2、继续深入开展“管理创新增效”活动，积极参与企业生产经营管理，努力调动、发挥职工技协和广大职工群众的积极性、创造性，不断提高企业的核心竞争能力。

本文来源：https://www.ahwmw.com/shehuidanwei/71037/