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主持词由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。以下是小编整理的三抓三促主持词集合3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

【篇一】三抓三促主持词

　　省市县“三抓三促”行动动员部署会议后，xx县市场监管局闻令而动、令出随行，研究制定印发了《xx县市场监管系统“三抓三促”行动工作实施方案》，迅速启动“三抓三促”行动。激励全体市场监管干部以等不起、慢不得的紧迫感，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，扎实有效推动市场监管工作高质量发展。

　　一、在学习上下苦功

　　建立“周集体月交流”学习机制。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的态度，以“三抓三促”行动为牵引，县市场监管局制定每周一次集体学习，重点学习政治理论、业务知识、法律法规，每季度一次交流学习，分享个人自学成果心得体会；每半年开展一次实地调研，由各股室负责人对本行业本领域现状、问题深入调查，分析并提出相应解决对策，切实提升干部职工业务能力综合素质。

　　开展特种设备使用单位从业人员专项培训。2月22日，组织县城区场内机动车辆（叉车）使用单位行政约谈，围绕叉车常见违规现象、操作安全注意事项、易出现事故的环节等相关内容开展了培训，帮助叉车使用单位进一步熟悉、掌握叉车安全操作规程，并签订了《2023年特种设备安全承诺书》，要求各单位认真落实安全主体责任，不断提高特种作业人员的安全技能和安全意识。

　　二、在执行上铆足劲

　　聚焦市场监管领域堵点难点，在真抓实干上加大功夫。为助力春耕生产，县市场监管局联合县农业农村局、县供销合作社联合社开展农资产品监督检查和抽查工作，对经营主体资质和农资产品的票证账簿、货源、存货量、包装标签标识、明码标价等情况进行现场检查，目前共检查化肥经营单位7家，共抽检15批次样品，并向经营户耐心讲解农资经营的相关法律法规，强化农资经营者的法律意识和主体责任意识，督促经营者严格落实进货查验、索证索票、进销台账等质量管理制度，从源头严把农资产品质量关。聚焦医疗、美容行业群众反映强烈的突出问题，联合公安、卫健等部门对医疗美容行业突出问题进行专项治理。检查全县范围内涉疫药品和医疗用品市场主体38家，对2家无证经营医疗器械市场主体立案查处，清理整治违法违规行为，努力创造安全有序的消费环境。

　　助力县域项目实施，协同市计量研究院对洪德新开高速路口150吨地衡及料称进行检定，发挥职能优势，优化“诚信计量”环境。市计量院授权县质量检测所80吨以下汽车电子衡检定装置，为中小企业计量检定提供了更便利的选择。

　　三、在效能上见真章

　　结合工作职能，紧紧围绕群众关注社会关心的热点问题开展整治。民以食为天，食以安为先。市场监管局认真履行监管职责，严把食品安全关，以夜市摊点、烧烤店和校园及周边食品安全专项整治为双抓手，出动215人次，共检查了186家学校食堂，346家校园周边食品经营单位，121家夜市摊点及烧烤店，从食品生产经营场所环境卫生、亮证经营、从业人员健康管理、“三防设施”、原料品质到进销货台账、索证索票等食品安全制度的落实情况进行了全方位检查。对未严格落实食品安全制度的门店作出警告2起。同时，积极开展食品免费委托检验活动，切实解决县域各生产企业、扶贫车间企业产品检验难、费用高的难题。

　　积力之所举，则无不胜也。市场监管局按照省、市、县决策部署，锚定目标任务，以“三抓三促”行动为契机，坚持不懈抓监管、抓作风改变、抓工作落实，全力跑出经济社会高质量发展“加速度”。

【篇二】三抓三促主持词

　　受邀参会的各位领导，各位员工、同志们：

　　大家上午好！

　　今天，我们召开***“三抓三促”行动推进会暨2023年生产经营大会，主要目的是回顾集团公司整合重组一年来取得的成绩，分析存在的问题，总结经验、积累教训，表彰奖励先进集体和个人，安排部署今年重点工作，为今年集团公司生产经营高质量发展打好基础。

　　今天的会议共*项议程，下面我们逐项进行：

　　第一项，进行工作汇报。请汇报（时间控制在5分钟之内）；

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　　第二项，请**同志进行点评，安排部署企管部工作；

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　　第三项，请**同志对分管子公司工作进行点评，安排部署工作。

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　　第四项，签订目标责任书。***

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　　第五项，请***讲话

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　　同志们，刚才各子（控）公司围绕2022年工作完成情况、存在问题、以及2023年发展思路、目标、措施、亮点等方面进行了全面的汇报，******分别对分管公司工作进行了点评，并对重点工作进行了安排部署，签订了各类目标责任书，**同志全面总结了去年的工作，指出了存在的问题和原因分析，对今年工作进行了全面的安排部署，安排都的很到位，大家进行了表决同意，希望各部门、子（控）公司认真抓好贯彻落实。下面，我讲三个方面意见：

　　一、夯基础，优化干事创业环境

　　“三抓三促”行动，是省委在聚焦干部作风、正视短板弱项、研判发展环境的基础上，作出的一项重要工作部署，充分体现了省委大抓学习、大抓执行、大抓效能的鲜明态度，展现了省委崇尚实干、注重实绩、讲求实效的鲜明导向。可以说，“三抓三促”行动是一把扫除作风顽疾的“霹雳火”，是一场解决能力贫瘠的“及时雨”，是一个推动事业发展的“加速器”，对于我们刚组建成立的国企具有重大而深远的现实意义。

　　首先抓学习促提升是当务之急。当前，集团正处于拼经济、促发展的关键时期，面对各领域、各企业相互比拼，不进是退、慢进也是退，只有拿出超常规思维、超常规力度、超常规举措，才能在市场经济发展中抢得先机、厚植优势、占领高地。为此，我们要向群众学智慧，在作决策、定政策、办事情之前，主动深入企业、深入职工，向能者求教、向智者问策，从群众丰富的首创精神中汲取智慧和力量；今年，我们将组织中层以上人员赴外考察学习，招商引资。要向先进学经验，积极到发达地区考察学习、寻经问宝，不断开阔视野、拓展思路，努力在对比中找差距、在学习中求进步；要向实践学能力，把实践锻炼作为最好的课堂，在反复锤炼、扎实历练中努力克服“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌，化解“遇到问题无计可施、面对难题束手无策”的能力危机，争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。

　　其次抓执行促落实是核心要义。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。集团公司制定了《华合城投集团公司2023年重点工作及典型培树一览表》，将建设内容和规模、进度安排、典型培树思路及亮点进行了细化，并将责任落实到责任单位、责任人和包抓领导。各部门、子（控）公司要对标对表习近平总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，对各项重大决策部署、重点工作任务分类建立台账，制定“时间表”“路线图”，建立职责清单、任务清单，逐项细化实化落实措施，明确责任分工和时限要求；建立健全“月督促、季调度、年评估”工作机制，及时把控调度、跟进了解，对超期、临期、正常推进的任务，按照“红黄蓝”三类管控，动态更新、及时预警，确保决策落实、任务抓实、成效务实。

　　再次抓效能促发展势在必行。周边省市强劲的发展势头倒逼我们把发展作为第一要务。前段时间，我们赴西安、运城、天水、平凉等地进行了考察学习，深受启发，企业精细化管理、科技创新等方面的先进经验，令人影响深刻。希望我们各位部长、经理不能坐以待毙，要以“紧盯营收目标不放松、紧抓指标落实不懈怠、紧守营收底线不打折”的工作方向，大力开展“降本增效、提质增效、创新增效、科学增效”战略。企业经营管理部要尽快制定《2023年“降本增收、提质增效”考核实施方案》，对企业进行分类管理，分类考核，全面推行目标责任制，提升公司生产经营、风险管控、谋划决策、创新引领水平，力争年内转亏为盈。

　　二、谋业绩，助推企业健康发展

　　一是围绕“三抓”强化企业竞争力。各部门、子（控）公司要以提高企业核心竞争力为重点，谋划推进更具战略性、系统性、突破性、实质性的提升行动。要抓项目，列入市上的重点项目要全面落实领导包抓、清单管理，挂图作战，确保按期完成建设任务。同时规划建设部要精心谋划前瞻性、引领性、战略性支撑项目，为实现集团高质量发展提供有力支撑。要抓经营，目前，我们大多数公司形势严峻、经营不乐观，负债大，资质低。企业要生存就必须改变企业传统经营理念，突破旧的理念、旧的思维，通过混改、合作等方式，加大技术创新和扩大技改投入，建构新的资本运作理念，实现转亏为盈。要抓管理，综合管理部牵头，各部门配合精心组织开展“精细化管理年活动”，从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，提高企业管理水平。

　　二是围绕“四提”增强企业凝聚力。执行力要提升。我们研究制定的一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根，存在一推一动，不推不动的现象。今后对落实不到位、重点工作完成差的，纪委要加大约谈问责力度，并在相关会议上作出表态。工作效率要提升。一些员工办事拖拉，严重影响工作进度，这些人要被公司淘汰。我们要树立一个危机意识，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“今日事今日毕”的干事状态，不断提高执行力，坚决做到快办事。干事能力要提升。要精心组织开展“能力作风建设提升年”活动，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。选树一批能力过硬、作风过硬、实绩过硬的先进榜样，提拔一批在急难险重任务中敢于“揭榜挂帅”、勇于攻坚破难、勤于担当作为的攻坚楷模，营造大胆干事创业、奋勇争先进位的浓厚氛围。对外形象要提高。企业要发展，必须拥有一个良好的社会形象，而树立一个良好的舆论形象，离不开强有力的舆论宣传。作为市属国有企业，我们要积极利用各种平台媒介进行宣传，扩大企业产品的知名度和影响力，吸引外资投入，扩大生产规模，拓宽外部市场，加快企业发展步伐。

　　三是围绕“五树”打造企业影响力。***要树立项目建设类典型，确保工程建设质量及进度；***公司要树立能源开发类典型，完成矿山资源配置，盘活并实施天燃气长输管线及城区天燃气输配项目；***公司要树立城市运营类典型，全面启动智慧停车系统，提高物业管理服务水平；***公司要树立资产经营类典型，积极盘活闲置资产，增加营业收入；各支部要树立党建统领类典型，完善组织机构，规范开展党内组织活动。对于以上典型，各分管领导要认真谋划，组织实施，通过“五树”在全市各类督查检查中有亮点，有典型。

　　三、建机制，提升党委统领能力

　　一是持续打造红色党建品牌。要注重党建工作与生产经营深度融合，积极打造“***”党建品牌，持续深化“双带双建双增”活动载体。按照“党旗树立在一线、支部建设在链上、党员跟着项目干、经营管理讲奉献”的思路，立足“工业主导型”“城市服务型”“旅游康养型”定位，成立3个临时党支部，将党员分布在一线挂职锻炼。同时，优先提拔重用党员，逐步让党员在部门、子（控）公司中担任重要职务。

　　二是积极推进支部标准化建设。各支部要按照支部建设标准化为目标，通过规范开展党内组织活动、改造提升党员活动场所、全面落实党建经费等方式，达到支部标准化建设全达标。去年，机关党支部为国企党建树立了模范，初步达到了标准，其余党支部离“标准”差距很大，我们要主动寻找差距，全面对标对表，高标准谋划、高标准推进落实，真正把支部打造成坚强的战斗堡垒。

　　三是修订完善规章管理制度。各子（控）公司要根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。今年我们将推行以“人尽其力、物尽其用、时尽其效”为核心满负荷工作法，把企业内部人、财、物等诸要素进行新的整合，挖掘人、财、物的效能。

　　就讲这些！散会。

【篇三】三抓三促主持词

　　一、抓标准化规范化建设促基层党支部战斗堡垒作用发

　　挥乡党委始终把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实基层党建工作责任制，持续推动党的建设与中心工作深度融合、相互促进，着力突出基层党建引领示范带动作用，精心培育xx社区党建+“五型”智慧社区、东沟社区党建引领乡村振兴促进文旅融合、麻池-韩河“1+5+5”党建引领基层治理等示范典型，深化党支部建设标准化和“四抓两整治”举措，严肃开展组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党内政治生活，严把党员发展“入口关”“质量关”“作风关”，进一步巩固深化“党建+”工作体系，将党的政治优势和组织优势转化为助推乡村振兴、保障追赶发展、服务人民群众、引领基层治理的新优势，不断增强基层党组织的凝聚力、战斗力、创造力。

　　二、抓学习教育促基层干部队伍履职能力素质提升

　　乡党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的**大精神，组织各村（社区）围绕“学、讲、用”三个维度抓好基层干部队伍能力素质提升。以“学”促知，严格落实“三会一课”“主题党日”等主题学习活动，通过党委会专题学、理论中心组研讨学、干部例会集中学“三学”模式及时传达学习习近平总书记最新重要讲话指示批示精神、党的创新理论和党中央、省市、华亭市各类重要会议精神，不断提升基层干部队伍政治素养和理解把握政策的能力。以“讲”促深，通过党课辅导、进村入户宣讲等形式，扎实开展党的**大精神和各类政策法规宣讲活动，引导党员干部积极为民措办实事，拉进与群众的关系，激发其服务群众的意识和能力。以“用”促实，常态化开展“岗位大练兵、业务大比武”“支部书记擂台赛”活动，通过“四比四看两赛一答一关爱”“一写二看三讲四测”“ppt+现场讲解”的方式，密切党群、干群关系，促使基层干部队伍进一步认清自身差距与短板，不断提升履职能力和水平。

　　三、抓作风建设促管党治党常管长严

　　乡党委高度重视纪律作风建设，把“能力作风建设提升年”活动作为深入开展落实好“三抓三促”行动的重要载体和有力抓手，通过召开党风廉政建设暨警示教育大会，观看警示教育专题片、通报典型案例的方式，引导党员干部转变工作作风，拒绝“躺平”思想，摒弃“佛系”心态，以“7个方面”突出问题为戒，着力清除“十种病灶”，树立“十种导向”。同时，进一步细化完善机关干部管理制度，不折不扣执行请销假、科级干部带班和24小时值班值守等制度，不定期对干部出勤、工作落实等情况开展监督检查，持之以恒正风肃纪，让基层干部队伍知敬畏、存戒惧、守底线，持续转变工作作风、提升工作质效。

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