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《规划》是党政机关、企事业单位和社会团体对未来工作和活动进行预测和安排的一种交易性文件。为了避免工作的盲目性，必须事前有计划，事后有总结。 以下是为大家整理的关于工程施工计划书的文章6篇 ,欢迎品鉴！

第一篇: 工程施工计划书

　　建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
　　一、进度控制的组织措施主要包括以下几种。
　　1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。
　　2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
　　3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
　　4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
　　5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
　　二、合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。
　　1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。
　　2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
　　3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
　　4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
　　5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
　　三、进度控制的技术措施主要包括以下几种。
　　1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
　　2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
　　3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
　　四、进度控制的经济措施主要包括以下几种。
　　1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
　　2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
　　3)对工期提前给予奖励。
　　4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

第二篇: 工程施工计划书

　　本企业确定在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。
　　项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
　　发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
　　建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应;机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
　　大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。
　　做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。在施工中，要牢固地树立以?质量求进度?的信念，避免返工，返修现象。
　　收种期间为保证工程能顺利进行，劳动力采取轮流值班，雨季施工制订相应的措施保证顺利进行。
　　每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
　　本着确保工期、质量、安全的原则，结合我公司的施工能力，拟以机械化施工为主，专业队伍施工，统筹兼顾，合理安排，工程按项目法组织管理实施。
　　本企业确定以投标工期为计划，在人员调配，机械设备选择和周转材料优先考虑该工程。
　　项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用与紧凑搭接。加强全体施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。
　　发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合及施工
　　进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排施工进度计划控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
　　建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应;机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好运转正常。建立责任制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其责，认真工作。
　　大力开展QC小组活动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
　　1、本工程被列为我公司重点项目，在公司方面，实行?三优先?。
　　(1)人员调配优先。调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群力建设好该工程。
　　(2)机械设备优先。
　　(3)周转材料、主要材料的调用优先。
　　2、在项目部方面，建立工期保证体系，项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。
　　3、建立生产例会制度，项目部实行每天生产例会制度，检查计划执行情况，布置下一步生产安排，组织协调和工种的交叉作业，保证生产有序进行。对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
　　4、加强设备和材料的管理工作。材料要提前按计划准备好，及时供应，机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
　　5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，逐项落实，保证后勤保障工作高质高效。
　　保证工期的措施：
　　我公司已完全理解业主对本工程工期的要求是硬性指标。对该工期规定，公司已组织了有关工程技术人员反复研计、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：
　　(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
　　(2)明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成
　　根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。
　　(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理
　　我公司的材料、施工以及有关人员现已熟知要开程所需的材料数量多、运量大、运输难的特点，如何解决好‘兵马未到粮草先行’的任务是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
　　⑤加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
　　1)选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。
　　2)实施项目经理负责制，推行目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
　　3)健全施工协调制度，保证?条条施工渠道畅通?，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
　　(6)加强工地施工技术管理确保工期
　　运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照基建程序组织各项工程施工，我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定一套行之有效的管理制度。技术管理是各项施工管理的龙头，所以我公司在本合同段承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
　　1、施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。
　　认真核对设计。以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图约之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
　　组织测量人员对现场中线、水平、边桩和桥址涵位测量。核对控制桩和BM
　　点。核 对地形地貌和各项建筑与设计图纸是否相同。
　　组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。
　　2、施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
　　经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题;
　　加强与工程师(监理工程师)、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求;
　　督促检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理;
　　及时组织攻克施工中各种技术难关;
　　及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工。制止违章作业。严格掌握施工顺序。
　　3、竣工阶段：以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。

第三篇: 工程施工计划书

　　1、安全放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应该做到安全生产保障有利，杜绝隐患，安全生产主要是火电和高空作业及人员流动方面。但是我们的施工现场在对戴安全帽、安全带情况应该视具体情况来实施。
　　2、材料的供应应做到及时、准确，用最少的资金购买最合适的材料，在节省资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应该有权自行购买，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
　　3、在工地的施工管理中，工人除了关心工资外，最能影响工人情绪的就是伙食问题，如果在伙食方面能调节好，相信工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
　　4、整个工程计划在实际施工中做为工程部长来说，应该有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但具体时间安排根据实际情况由工程部长与实际计划人员、管理人员沟通以后再定，如果公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
　　5、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
　 

第四篇: 工程施工计划书

　　第一章项目总论

　　一、项目背景

　　二、项目概况

　　三、项目建设意义

　　四、主要财务指标说明

　　第二章旅游行业市场

　　一、宏观环境分析

　　1、宏观经济环境分析

　　2、当地经济发展

　　3、政策环境

　　二、旅游业发展现状

　　1、我国旅游经济发展概况

　　2、旅游消费群体分析

　　3、旅游业发展趋势

　　三、旅游业市场规模预测

　　第三章项目建设单位介绍

　　一、项目建设单位介绍

　　1、公司基本情况介绍

　　2、公司发展历程

　　3、公司股东介绍

　　4、公司近几年主要财务指标

　　二、企业经营理念(宗旨、文化)

　　三、组织架构

　　三、主要管理人员介绍

　　第四章项目规划与建设规模

　　一、项目总体规模

　　二、项目功能规划

　　三、项目建设规模(估算旅游项目可接待人员能力)

　　第五章项目建设条件

　　一、项目选址

　　二、地理位置

　　三、交通条件

　　四、基础设施

　　五、人文环境

　　第六章工程建设方案与总图布置

　　一、工程建设基本原则

　　二、总图布置方案

　　三、建设经济指标

　　第七章项目实施进度安排

　　一、项目实施阶段规划

　　二、项目实施进度表

　　第八章建设投资估算

　　一、投资估算范围

　　二、资金使用计划

　　三、分年投资计划表

　　四、资金筹措

　　第九章项目财务评价

　　一、基本财务数据假设

　　二、销售收入预测与成本费用估算

　　三、盈利能力分析

　　四、财务评价结论

　　第十章项目综合评价

　　一、项目建设建议

　　二、项目结合评价结论

　　第十一章附件

第五篇: 工程施工计划书

　　一、指导思想

　　以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。

　　二、遵循原则

　　坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。

　　三、策划内容

　　1、策划并进行理念识别系统宣贯;

　　2、策划并进行行为识别系统宣贯;

　　3、策划并进行视觉识别系统宣贯;

　　4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;

　　5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;

　　6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;

　　7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;

　　8、规范并开展项目和员工礼仪活动;

　　9、设计制作项目团队手册/员工手册;

　　10、执行工程总公司企业文化有关要求;

　　11、加强外协队伍企业文化建设统筹;

　　12、开展项目特色企业文化建设活动。

　　四、策划实施

　　1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。

　　职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。

　　2、领取集团企业文化建设“三个手册”

　　A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。

　　3、规划项目企业文化建设实施方案

　　A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。

　　4、过程控制

　　项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。

　　集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。

　　集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。

　　项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。

　　工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。

　　5、考核表彰

　　按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。

　　五、策划细目

　　(一)项目概述

　　1、项目背景情况;

　　2、项目工程基本情况;

　　3、项目目标任务和主要履约内容;

　　4、项目重点难点工作;

　　5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;

　　6、项目企业文化建设总体规划。

　　(二)执行MI手册，理念塑造品质

　　1、论证并确定项目建设指导思想

　　在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。

　　2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯

　　(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。

　　(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。

　　(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。

　　(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。

　　(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。

　　3、实践阐释理念

　　通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。

　　4、编制项目团队手册

　　以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。

　　5、升旗宣誓

　　每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。

　　6、开展特色活动

　　利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。

　　(三)执行BI手册，行为规范全员

　　1、教育培训

　　树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。

　　2、整合管理规范

　　针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。

　　3、整合岗位规范

　　在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。

　　4、整合奖惩规范

　　依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。

　　5、整合员工手册

　　本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。

　　6、坚持班前讲话班后总结

　　以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

　　7、整合礼仪规范

　　以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。

　　8、整合新闻信息规范

　　(1)建立项目新闻发言人制度;

　　(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;

　　(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;

　　(4)建立与传媒机构的沟通合作。

　　(四)执行VI手册，视觉展现风采

　　1、项目区域

　　(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。

　　(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。

　　(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。

　　(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。

　　2、办公区域

　　(1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。

　　(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。

　　(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。

　　(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。

第六篇: 工程施工计划书

　　第一章总体思路

　　一、阆中古城资源与开发现状评价

　　(一)资源基础

　　(二)资源评价

　　(三)开发评价

　　(四)结论

　　二、古城旅游模式分析

　　(一)古代聚落旅游目的地

　　(二)古代聚落旅游目的地分类

　　(三)古城旅游开发模式研究

　　(四)三大古城点评

　　三、阆中古城旅游目的地的总体定位

　　(一)主题定位：

　　(二)功能定位：

　　(三)目标定位：

　　(四)市场定位：

　　四、游憩模式设计与功能布局

　　(一)游憩设计与功能布局理念

　　(二)风水观赏与体验的游憩设计

　　(三)市井文化休闲的游憩设计

　　(四)风水古城构景与观景设计

　　(五)总体布局：“一城、一带、六区”

　　(六)古城保护与控制区布局结构

　　五、游憩产品与投资项目设计

　　(一)产品设计思路

　　(二)产品结构

　　(三)对现有产品的提升思路

　　(四)风水旅游产品体系

　　(五)市井民俗旅游产品体系

　　(六)嘉陵第一江山旅游产品体系

　　(七)辅助性文化旅游产品体系

　　六、投资分类与投资分期

　　(一)投资项目分类

　　(二)项目投资分期

　　七、政府运作

　　(一)管理体制改革

　　(二)公共工程运作

　　(三)招商引资运作

　　(四)营销运作

　　策划书范文

　　第二章阆中古城旅游发展环境与现状评价

　　一、综述

　　(一)区位

　　(二)风水理念

　　(三)历史背景

　　二、阆中旅游资源分析

　　(一)旅游资源分析

　　三、阆中古城发展现状

　　(一)发展现状

　　(二)现存问题

　　四、阆中旅游资源及开发价值评价

　　(一)资源评价

　　(二)开发评价

　　五、结论策划书范文第三章市场分析及预测一、目标市场分析

　　(一)全国旅游市场

　　(二)四川旅游市场

　　(三)成都旅游市场

　　(四)重庆旅游市场

　　二、全国古城旅游市场研究

　　小结

　　三、专项旅游市场分析

　　(一)区域市场开发

　　(二)观光市场和休闲度假市场

　　(三)风水旅游市场

　　四、阆中旅游市场需求分析

　　(一)古城旅游需求趋势

　　(二)阆中旅游市场调查分析结论

　　五、阆中旅游市场定位

　　(一)基础市场

　　(二)目标市场

　　(三)机会市场

　　六、市场预测

　　(一)古城内部游客容量预测依据

　　(二)阆中风水古城旅游目的地游客总量预测策划书范文第四章阆中旅游SWOT分析一、优势(Strength)

　　二、劣势(Weakness)

　　三、机遇(Opportunity)

　　四、挑战(Threat)

　　五、结论策划书范文第五章阆中古城旅游目的地的总体定位一、主题定位

　　二、功能定位

　　三、目标定位

　　四、市场定位

　　(一)类别细分市场目标

　　(二)地域细分市场目标策划书范文第六章游憩模式设计与功能布局一、游憩设计与功能布局理念

　　(一)跳出古城看古城理念

　　(二)目的地主题化整合的理念

　　(三)风水文化观赏的产品化理念

　　(四)内涵式发展理念

　　(五)创造新的游憩生活方式的理念

　　(六)古城市井文化休闲的产品化理念

　　(七)“风水为魂、水为脉”布局理念

　　二、风水观赏与体验的游憩设计

　　(一)学习了解

　　(二)观赏游览

　　(三)研究体验

　　(四)购物纪念

　　三、市井文化休闲的游憩设计

　　四、风水古城构景与观景设计

　　(一)构景设计

　　(二)风水景观、布展、纪念品设计

　　五、总体布局：“一城、一带、六区”

　　六、古城保护与控制区布局结构

　　七、游憩产品与投资项目设计

　　(一)产品设计思路

　　(二)产品结构

　　(三)对现有产品的提升思路

　　(四)风水旅游产品体系

　　(五)市井民俗旅游产品体系

　　(六)嘉陵第一江山旅游产品体系

　　(七)辅助性文化旅游产品体系策划书范文第七章阆中风水古城投资项目及游线设计一、投资项目分类

　　二、精品项目设计及提升

　　(一)五吉关-游客中心

　　(二)阆中古城张飞庙

　　(三)阆中古城贡院

　　(四)锦屏山――南津关关楼――奎星楼

　　(五)锯山垭续龙桥

　　(六)灵山景区

　　(七)三台山-伏羲玉台景区

　　(八)文笔塔景区

　　三、重点项目设计及提升思路

　　(一)阆中古城中天楼

　　(二)阆中古城文庙

　　(三)状元洞景区

　　(四)滕王阁景区(天门)

　　(五)大佛寺景区

　　(六)白虎浴场

　　(七)沙州水上游乐场

　　(八)东河漂流

　　(九)东滩坝生态农业观光园

　　(十)福音堂

　　(十一)天生太极八卦-云台观景区

　　(十二)九龙捧圣天宫院

　　四、住宿接待项目设计思路

　　(一)半岛度假村

　　(二)金银岛度假村

　　(三)学署宾馆

　　(四)武庙宾馆

　　五、娱乐休闲项目设计思路

　　(一)明清养生馆

　　(二)川北民间艺术博览馆

　　六、政府公共工程项目设计思路

　　(一)阆中古城七条古街

　　(二)南津关码头休闲旅游区

　　(三)镇水石牛码头及文化广场

　　(四)蟠龙山

　　七、游线设计

　　(一)阆中风水之旅

　　(二)古城观光休闲之旅

　　(三)嘉陵第一江山之旅——阆水之游

　　(四)阆山之行策划书范文第八章阆中风水古城的旅游整合营销

　　一、目的地形象

　　二、营销战略

　　(一)风水品牌形象优先发展战略

　　(二)以山水诠释文化的营销战略

　　(三)理念营销先行战略

　　(四)“大中华”市场带动海外入境市场战略

　　(五)区域整合营销战略

　　三、营销目标和定位

　　(一)营销目标

　　(二)营销定位

　　(三)营销口号

　　四、营销战略步骤

　　(一)树立品牌阶段(2006-2008年)

　　(二)强化品牌阶段(2009-2011年)

　　(三)延伸品牌阶段(2012-2014年)

　　五、营销策略组合

　　(一)形象策略

　　(二)产品策略

施工计划书怎么写 施工进度计划怎么写

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